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O mundo versão Covid bagunçou o processo de transformação digital das empresas. A onda acelerada de iniciativas digitais vem cumprindo o seu papel, que é garantir que os negócios tradicionais continuem operando. Mas para avançar o processo de transformação, que é a construção de uma vantagem competitiva real e de longo prazo que vai projetar o futuro da empresa, é preciso mais. Para se destacar, as lideranças precisam repensar não apenas como sua empresa funciona, mas também o que fazer para criar valor na era digital.
Planeje-se para a mudança!
A abordagem para a transformação digital poderia ser resumida em duas frases de Peter Drucker: “Gerenciar é fazer as coisas do jeito certo; liderar é fazer as coisas certas” e “Se você quer algo novo, tem que parar de fazer algo velho”.
• Promover uma mentalidade de crescimento na qual a curiosidade e o aprendizado sejam valorizados;
• Montar equipes alinhadas aos princípios de colaboração, comunidade, inclusão, adaptabilidade e transparência;
• Fortalecer os grupos a aplicarem o método científico, usando observação, hipótese e experimentação para aprenderem;
• Incentivar o feedback e usá-lo para direcionar a mudança por meio de decisões orientadas por dados;
• Reforçar a necessidade de prática e repetição nas equipes para criar novos hábitos e substituir os antigos.
FERNANDO GOES, Founding Partner
Atuou por quase 20 anos como executivo entre Citibank, Burson-Marsteller e BankBoston, neste último como diretor estatutário. Atua há mais de 12 anos como Advisor e Coach Executivo para C-level, tendo formações pela ICC e ICF, e também é certificado em CTT – Practioner em Transformação Cultural pelo Barrett Values Centre/ UK.